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尬，于是问道：这么多企业管理起来会很难吧？
提升效率和有效监管实在是很困难的。你有什么好办法么？我点了点
说：
办法就是我手里正在做的这个东西。我准备在每一个企业内划出一个区域作为
网吧，然后对外开放盈利，牵出一条 网线用于企业使用。到时候
常管理使用
rp系统就是企业资源计划系统，进行办公审批、常考勤、进库出库，销售管
理，生产管理，
员管理、客户管理的几乎与企业经营相关的信息数据管理软件。
每个企业的领导者做好录入员的监管工作和数据的分析工作基本就能对企业有
个比较深的了解了。包含的内容很多，比如简单员管理和资源管理rp，企
业工作线上管理的系统，客户关系管理的r系统，库房与原材料管理的
进销存系统。这些统合起来就是一个完善的企业信息化管理体系。秀才不出门，
便知天下事就是要依靠科技了。我只要培养能够分析报表的才，培养擅长暗中
审核监管的巡查才，再每个企业安
各种岗位的监管，那么基本上不会出大的
问题。当然就算是有问题，那就开除大换血呗。再说啊，要组建员工管理委员会
的喔，集体贪污和腐化是没有那么 容易的，虽然也是有可能。转到这个话题一
下子就有热烈起来了，rp这个原始概念是1967年左右就有美国提出了。
80年代开始在中国有局部应用，但是都是运行在大中型计算机上，而且难以实
现联网运行。所以也没有特别大的反响，90年代逐步开始在国内进行应用的。
可是明显的水土不服，直到1997年以后开始国内有多个大软件公司开始投入
对它的研发和扩展。最后成为了适应中国市场乃至世界市场的一流工具。
从朱老总提起年初，北京机械工业自动化研究所与美国控制数据（中国）公
司合资成立了北京利玛信息技术有限公司。利玛公司的管理层及技术员、销售
员，均从自动化所抽调，蒋明炜在其中主持具体工作，而且一开始就是从r
p做起。
然后 干妈，舅妈，各组工作员，江玄的都逐步加入讨论，各行各业都是
可以应用的，但是具体需要的
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